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下面提到的是一些早期跡象，用于識(shí)別IT功能與業(yè)務(wù)路線圖之間的脫節(jié)。

 

1）缺乏IT知識(shí)

 

 

在許多情況下，借助于業(yè)務(wù)流程管理軟件，業(yè)務(wù)經(jīng)理看不到業(yè)務(wù)中的立即增值。這是因?yàn)椴涣私釯T的潛在優(yōu)勢。這可以通過在IT項(xiàng)目的實(shí)施前后定義可衡量的KPI來解決。這樣，業(yè)務(wù)經(jīng)理將了解業(yè)務(wù)流程管理軟件的增值。一旦了解了，業(yè)務(wù)經(jīng)理就可以通過實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理軟件來尋求IT經(jīng)理的反饋，以加快業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策。

 

 

2）商業(yè)引起所有關(guān)注，技術(shù)被忽略

 

 

精通業(yè)務(wù)運(yùn)營方面（例如維護(hù)客戶數(shù)據(jù)，最大化生產(chǎn)力，解決收入泄漏等）的業(yè)務(wù)經(jīng)理并不知道業(yè)務(wù)流程管理軟件如何  將幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而且，甚至IT經(jīng)理也無法對他們產(chǎn)生影響的新興業(yè)務(wù)流程管理軟件產(chǎn)生影響，這些軟件可以幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。IT經(jīng)理可以參與日常業(yè)務(wù)討論，并提出有關(guān)IT如何為解決問題提供幫助的建議，從而可以解決此問題。此舉還將幫助管理人員了解biz ops中各種業(yè)務(wù)流程管理軟件的重要性和必要性。構(gòu)想業(yè)務(wù)目標(biāo)后，還應(yīng)清楚地制定IT計(jì)劃，從而使IT項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。

 

 

3）對需求的錯(cuò)誤評估

 

 

有時(shí)，管理人員可能不知道或不了解正在實(shí)施的IT系統(tǒng)會(huì)帶來什么。他們一開始不確定自己的要求，并且可能最終導(dǎo)致工作流程的多項(xiàng)更改。甚至在獲得IT系統(tǒng)之前，對于企業(yè)來說，重要的是首先評估他們的需求并概述他們要集成到系統(tǒng)中的工作流，以避免進(jìn)一步的金錢和時(shí)間損失。

 

 

4）高級(jí)管理層在IT實(shí)施中不發(fā)揮積極作用

 

 

在許多公司中，高級(jí)管理人員不參與IT目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，即使他們知道IT或業(yè)務(wù)流程管理軟件的實(shí)施對其業(yè)務(wù)至關(guān)重要。部門負(fù)責(zé)人對IT實(shí)施的監(jiān)視和審查將確保高級(jí)管理層的參與，并且還將概述IT對實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)的清晰圖景。

 

 

 

 

5）IT業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)性質(zhì)

 

 

重要的是要了解技術(shù)是動(dòng)態(tài)的，所有行業(yè)也是如此。變化在很短的時(shí)間內(nèi)來來去去。因此，重要的是要有一個(gè)足夠靈活的系統(tǒng)來更改并適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)和技術(shù)。即插即用也正在成為一種將多個(gè)系統(tǒng)合而為一的非常新穎，簡便的方法。因此，在選擇系統(tǒng)之前，管理人員需要了解他們的IT需求，并且任何系統(tǒng)都將在一定時(shí)間范圍內(nèi)老化。因此，不應(yīng)在計(jì)劃中排除升級(jí)或新系統(tǒng)。